Система управления производством
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Produktionsmanagementsystem
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Ich schreibe ein wenig in Bezug auf den vorherigen Eintrag Wie kaufe ich IT? Ich bin positiv überrascht von der Antwort, die er gemacht hat. Die Diskussion in den Kommentaren und in meiner E-Mail war sehr anregend. Deshalb möchte ich dem Garten gesunder Implementierungen von Produktionsprogrammen noch einen Stein hinzufügen.

Wenn Sie dies lesen, sind Sie höchstwahrscheinlich ein Mann, der im täglichen Umgang mit den Produktionsprozessen steht. Als Implementierer oder Mitglied des Produktionsteams. Es ist auch möglich, dass Sie ein IT-Spezialist sind, der die Aufgabe hat, ERP, MES und APS zu empfehlen. Ich denke, dass für jede dieser Gruppen eine professionelle Kosten-Nutzen-Analyse ein Schlüsselelement sein sollte.

Satz: Produktionsprozesse (Unternehmen) sind so kompliziert, dass die Umsetzungskosten oder messbare Auswirkungen nicht genau bestimmt werden können.

Richtig oder falsch? Was denkst du?

Meine Antwort: Unsinn!

Ich sehe bereits Massen von empörten Umsetzern, die die „Flexibilität“ der Umsetzungsbudgets mit Armen und Beinen verteidigen. Insgesamt bin ich nicht überrascht. Ich weiß sehr gut, wie schwierig die Implementierung sein kann, hauptsächlich aufgrund des menschlichen Faktors.

Die Wahrheit ist leider, dass viele Implementierungen nicht vom Management des Kunden unterzeichnet werden würden, wenn ihnen eine zuverlässige Kosten-Nutzen-Analyse vorgelegt würde. Da Sie bedenken müssen, dass neben den Kosten, die auf Angebot und Rechnung deutlich sichtbar sind, auch der organisatorische Aufwand des Kunden zu Lasten des Kunden geht. Energie und Zeit der Mitarbeiter investiert in Schulungen, das Erlernen neuer Prozesse, die Implementierung von Kollegen. Ganz zu schweigen von den sogenannten die Ablenkungskosten, dh die Ablösung der Beschäftigten von den laufenden Aufgaben. Und die Kosten für die Einbindung der IT-Abteilung oder der IT?

Zusammenfassend gilt: Um eine Entscheidung treffen zu können, müssen Sie eine zuverlässige Kosten-Nutzen-Analyse beantragen. Und es erfordert auch Aufwand vom Kunden. Nun, es sei denn, jemandem gefällt, wie das Implementierungsbudget ansteigt, und der Anbieter aktualisiert ständig „Überraschungen“.

Interessiert? Ich kann Beispielberechnungen für die tatsächlichen Implementierungskosten liefern.

Ich lade dich ein zu kommentieren. Ich werde mich gerne besprechen!🙂

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