Система управления производством
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Produktionsmanagementsystem
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Ich entschied mich für diesen kurzen Artikel, weil ich zu oft sehe, dass Unternehmen (große, mittlere und kleine) IT-Tools kaufen, die sie später nicht verwenden. Beispiel? Eine große Molkerei aus Mazovia kaufte vor einigen Jahren 90 Lizenzen für Oracle-Software, verwendet 43. Eine Wartung zahlt sich für alle aus. Zum Zeitpunkt dieser Entscheidung waren die Kosten sicherlich völlig gerechtfertigt, im Rückblick sieht es jedoch anders aus.

Deshalb empfehle ich den Kunden immer, so viele Benutzerlizenzen zu kaufen, wie sie zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt werden. Lizenzen sind im Bedarfsfall leicht zu erwerben, und leider handelt es sich nicht um eine Ware, deren Überschuss auf dem Markt verkauft werden könnte. Dies ist jedoch ein offensichtliches Klischee, und ich wollte etwas Wertvolleres einbringen.

Manager der Produktion kaufen oft Software (weil sie ohne sie arbeiten?), Basierend auf ihren eigenen Erfahrungen. Aber weitgehend auch „auf der Hut“. Große Funktionalitäten bei Fachvorträgen scheinen perfekt in ihre Situation zu passen und Probleme zu lösen. Gute Straße. Lass uns noch weiter gehen.

Was würden Sie sagen, wenn der Lieferant des Tools die Verantwortung dafür übernehmen würde, wie sich die wichtigsten KPIs des Unternehmens oder der Abteilung dank der Implementierung ändern würden? Plus genau definiert, wann es passieren wird. Manchmal habe ich den Eindruck, dass wir das einzige Unternehmen sind, das arbeitet.

Nehmen Sie zum Beispiel ein MES / MRP-Klassenwerkzeug mit einem APS-Modul für die Produktionsplanung und -abrechnung. Es gibt eine Lücke zwischen den beiden folgenden Ansätzen:

Lieferant 1 (populärer Marktansatz):

Die Implementierung führt zu:
Verschärfung der Kontrolle über die Produktionsmitarbeiter
Steigerung der Produktionseffizienz
Reduzierung der Betriebskosten
Minimierung von Maschinenfehlern (weil Maschinen an MES berichten)
usw.

Lieferant 2 („Common Sense“ -Ansatz)

Nach einer gründlichen Analyse Ihres Unternehmens und Besprechungen mit dem Vorstand erklärt es, dass die Umsetzung folgende Auswirkungen haben wird:
Steigerung des Durchsatzes um 10% (+12 Mio. PLN Gewinn / Jahr)
Eliminierung von Papier (-12 000 PLN Kosten pro Jahr – Papier, Wartungsdrucker)

 

Lieferant 1 – Servierplatte Steak wahr? Zusammenfassend kann eine solche Kombination von Vorteilen auch auf die Einstellung eines neuen Produktionsdirektors oder den Kauf eines Kamerasystems angewendet werden.

Lieferant 2 klingt viel besser, oder? Es ist offensichtlich, dass alles, was vom Lieferanten 1, Anbieter 2, angegeben wurde, auch erfüllt werden muss, um den KPI und damit den ROI zu erreichen. Der Schlüssel ist jedoch, dass Lieferant 2 weiß, was er durch die Implementierung erreichen möchte, und mit diesen Geschäftseffekten kann er dies regeln.

Mit welchem Lieferanten möchten Sie zusammenarbeiten? Ich bin bei demjenigen, der Details angibt und welche dieser Details ich festlegen kann.

Das Supplier 2-Angebot ermöglicht es dem Vorstand sehr einfach, den ROI umzusetzen und eine Entscheidung zu treffen. Und das ist der Punkt, da die Messung des ROI für IT-Implementierungen besonders schwierig ist. Es zeigt sich, dass selbst ein derart rätselhaftes Feld kaum definierte KPIs haben kann.

Ich werde nie das Gefühl der Investition in die Erhöhung der „Kontrolle der Produktionsarbeiter“ verstehen. Es ist viel besser, in die Steigerung ihrer Produktivität zu investieren. Beispiel? Hängte Bohrer an Zahnfleisch, so dass der Angestellte sich nur auf dem Kopf bewegte, und nicht mehrere hundert Mal am Tag. Er nahm den Bohrer vom Tisch und steckte ihn weg (er bewegt sich ein paar Tonnen!). Ich werde in einem anderen Eintrag mehr beschreiben.

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