Система управления производством
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Produktionsmanagementsystem
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Das Pareto-Prinzip und seine Verwendung in einer Produktionsfirma.

Können nur wenige Schlüsselfaktoren geändert werden, so dass die Produktionseffizienz im Unternehmen insgesamt erheblich verbessert wird? Es gibt viele theoretische Voraussetzungen, aber auch empirische Beweise dafür, dass dies tatsächlich machbar ist. Es reicht aus, um das Ende des 19. Jahrhunderts festgelegte Pareto-Prinzip zu erreichen. Der folgende Artikel erklärt, was die Pareto-Regel ist und wie sie angewendet werden kann, um greifbare Vorteile zu erzielen.

Die Funktionsweise des Prinzips lautet „Gerade“ und lautet wie folgt: 80% der Ergebnisse sind für 20% des Aufwands verantwortlich. Umsetzung dieser Idee in den Unternehmensbereich – einem Fünftel der wichtigsten Faktoren sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, da ihre Verbesserung einen wesentlichen Einfluss auf die Verbesserung der Gesamtergebnisse des Unternehmens haben wird.

Das Pareto-Prinzip ist in Vorträgen über Wirtschaftstheorie und -management zu hören, aber auch in den Büros von Finanzcontrollern und Managern von Unternehmen. Die Pareto-Regel ist so beliebt, weil sie sich in der Realität in Form von statistischen Datenreihen sowie den Erfahrungen der mit der Wirtschaft verbundenen Personen widerspiegelt.

Wo ist das Pareto-Prinzip?

Beispiele für dieses Prinzip können wie folgt sein:

  • 20% der Produkte bringen 80% des Umsatzes
  • 20% der Mitarbeiter erwirtschaften 80% des Umsatzes
  • 20% des Artikels ermöglicht es Ihnen, 80% des Inhalts zu verstehen,
  • 20% der Kunden berichten über 80% der Produktbeschwerden,
  • 20% der Fehler im IT-System sind für 80% der IT-Probleme verantwortlich,
  • 20% der Kunden kaufen 80% der Produkte des Unternehmens,
  • 20% der lieferanten liefert 80% der materialien.

Beispiele des Pareto-Prinzips in der Praxis sind fast unendlich. Sie betreffen nahezu alle Bereiche des Unternehmens, einschließlich der Produktion, der Makroökonomie, der IT und vieler anderer Bereiche.

Vor- und Nachteile der Implementierung der Pareto-Regel.

Das Pareto-Prinzip hat viele Vorteile. Zuallererst ist das Verstehen seines Sinnes sehr einfach und die Funktionsweise kann durch einen Satz dargestellt werden. Ihre Implementierung hilft bei der effektiven Festlegung von Prioritäten und der allgemeinen Verbesserung der Arbeitsorganisation im gesamten Unternehmen. Erstens bringt die Anwendung des Pareto-Prinzips häufig spürbare Vorteile, z. B. in Form einer gesteigerten Produktionseffizienz.

Sie müssen sich jedoch an ihre Einschränkungen erinnern. Das Pareto-Prinzip sollte als praktischer Gedankenbegriff behandelt werden, nicht als goldene Gleichung, die alle Phänomene beschreibt. Alles, was Sie tun müssen, ist beispielsweise, den Umsatz eines Unternehmens von 20% der größten Kunden zu überprüfen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass sie beispielsweise 74% oder 86% des Umsatzes erwirtschaften. In jedem Fall wird dieser Wert in den meisten Fällen um 80% schwanken.

Man sollte sich auch bewusst sein, dass trotz der Einfachheit des Pareto-Prinzips seine Umsetzung erhebliches Wissen und Erfahrung erfordert. Dies ist besonders wichtig für entwickelte Unternehmen, die in großem Umfang produzieren. In der Hoffnung, dass sich das Pareto-Prinzip tatsächlich als eine gute Idee herausstellt, lohnt es sich bei der Umsetzung, die Einbindung einer Person in Betracht zu ziehen, die dies tun kann.

Unternehmer sollten auch eine unkritische Ausrichtung auf diesen Grundsatz vermeiden. Es lohnt sich, sich auf 20% der wichtigsten Faktoren zu konzentrieren, aber Sie sollten die anderen niemals vernachlässigen. Beispielsweise kann eine Konzentration auf die Produktion von 20% der meistverkauften Waren nicht auf Kosten der Vernachlässigung der verbleibenden 80% der Produkte erfolgen. Unter ihnen kann es ein Produkt geben, das, obwohl es derzeit schlecht verkauft wird, ein enormes Potenzial hat und sich in wenigen Monaten als die Zukunft des Unternehmens herausstellen kann.

Ein geschickter Abwägung, wie es sich lohnt, dem Pareto-Prinzip zu folgen, ist ein weiterer Faktor, der den Einsatz von Spezialisten mit Erfahrung in diesem Bereich fördert

Wie kann das Pareto-Prinzip in der Produktion angewendet werden?

Wie praktisch alle modernen Methoden des Produktionsmanagements basiert das Pareto-Prinzip auf aggregierten statistischen Daten. Infolgedessen können objektive Schlussfolgerungen anstelle von subjektiven Urteilen gezogen werden.

Bei der Umsetzung des Pareto-Prinzips muss zunächst sichergestellt werden, dass Produktionsdaten erhoben, gespeichert und ordnungsgemäß verarbeitet werden. Es ist wichtig, dass die Datenerhebung ständig stattfindet, um sicherzustellen, dass das Pareto-Prinzip auf der Grundlage der tatsächlichen Situation im Unternehmen angewendet wird. Es ist möglich, dass beispielsweise ein Produkt, das selten vorzeitig produziert wurde, nach einiger Zeit das Wichtigste in einem Unternehmen ist. Nach dem Pareto-Prinzip sollte er viel mehr Aufmerksamkeit erhalten.

Die gesammelten Daten sollten so breit wie möglich sein. Daher sollten Sie auch Informationen wie die Fehlerhäufigkeit und den Zeitpunkt des Umrüstens einzelner Maschinen, das Produktionsvolumen einzelner Güter usw. erfassen.

Wenn eine geeignete Datenbank erstellt wird, kann ihre praktische Analyse nach dem Pareto-Prinzip gestartet werden. Hier ist es normalerweise sehr hilfreich, die Meinung von jemandem einzuholen, der bereits die richtigen Erfahrungen gemacht hat. Eine wirksame Umsetzung des Pareto-Prinzips kann sich beispielsweise durch Verringerung der Abfallmengen, Erhöhung der Produktion und Erleichterung der Planung ergeben.

Es lohnt sich, das Pareto-Prinzip anzuwenden, aber Sie müssen es weise tun.

Die Umsetzung des Pareto-Prinzips in der Praxis kann ein Meilenstein für die Entwicklung eines produktionsbasierten Unternehmens sein. Letztendlich geht es darum, den Aufwand und damit die Kosten zu minimieren und die Effizienz und damit den Umsatz zu maximieren.

Man muss sich jedoch bewusst sein, dass die Umsetzung des Pareto-Prinzips in einer Produktionsfirma eine große Herausforderung darstellt, die den Durchlauf mehrerer Stufen erfordert. Die sinnvolle Anwendung dieses Prinzips ist nur möglich, wenn der Fachmann es erlebt. Es ist auch absolut notwendig, die richtigen IT-Einrichtungen zu haben. Ohne ein angepasstes System, das Daten korrekt erfasst, ist die Umsetzung des Pareto-Prinzips einfach unmöglich.

In diesem Bereich hilft das OptiMES-Team, das sich auf Aktivitäten zur Steigerung der Produktionseffizienz spezialisiert hat. Schreiben Sie an biuro@syneo.pl oder rufen Sie 517 827 436 an, um weitere Informationen zu erhalten.

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