Система управления производством
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Produktionsmanagementsystem
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Produktionsplanung

Jeder Unternehmer, egal wie groß oder klein, stößt auf Probleme, die im Geschäftsalltag allgegenwärtig sind: Lieferanten verzögern den Transport, Maschinenversagen, das gelieferte Material weicht von der erwarteten Qualität ab, und die Kunden selbst ändern oft ihre Meinung, letztendlich buchstäblich Moment. Wie kann man die Produktion eines Unternehmens angesichts der oben genannten und Hunderter anderer Schwierigkeiten effektiv steuern? Natürlich dank der richtigen Werkzeuge und bewusster Produktionsplanung.

Bei der Produktionsplanung wird die Menge der zu einem bestimmten Zeitpunkt zu produzierenden Waren bestimmt, wobei auch die Produktionsmethode und die tatsächliche Fähigkeit zur zeitnahen Produktion berücksichtigt werden. Im Rahmen der Produktionsplanung wird die Produktion dieser Produkte so aufgeteilt, dass die Erreichung des Verkaufsziels unter Berücksichtigung des Verhaltens bestimmter Standards im Kundenservice sowie des Gewinns und der Produktivität sichergestellt wird. Dies bedeutet, dass die Produktionsplanung ein äußerst breites Thema ist und die Planung des Produktionspotenzials umfasst, das zur Produktion der angenommenen Produktmengen in den angenommenen Zeiträumen erforderlich ist. Diese Annahme folgt auch der Tatsache, dass jede Überprüfung von Produktionsplänen ein Vergleich der zu einem bestimmten Zeitpunkt angenommenen Größe der geplanten Produktion mit dem Produktionspotenzial ist, das im selben Zeitraum verfügbar ist. Mit diesem Ansatz können Sie die Realität der vorbereiteten Produktionspläne überprüfen.

In der Praxis ist Planung die grundlegende Funktion der Führung eines Produktionsunternehmens, was wichtig ist – die Planung findet auf allen Unternehmensebenen statt. Zu den grundlegenden Zielen gehört es, die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen und die Anforderungen hinsichtlich des bestellten Sortiments, seiner Eigenschaften, der Bestellgröße und der Lieferzeit zu erfüllen.

Produktionsplan – die Basis für die Produktionssteuerung.

Es ist ein Element der Produktionsplanung, das die Fristen und die Größe von Chargen bestimmter Produkte einhält, die in einem bestimmten Zeitintervall hergestellt werden sollen. Dies ist ein äußerst wichtiges Element, da es Entscheidungen beeinflusst, die mit der Herstellung und Lieferung von Materialien zusammenhängen. Die Ziele des Produktionsplans sind sehr einfach und gleichzeitig entscheidend für den Betrieb des Unternehmens. Es geht darum: Ressourcen effizient zu nutzen – Menschen und Maschinen, Kundenservice sichern, Produktionskosten optimieren, mit geringstem Kapitaleinsatz den maximalen Gewinn ausrechnen.

Arten der Produktionsplanung

Es stellt sich heraus, dass das Thema Produktionsplanung auf verschiedenen Ebenen betrachtet werden kann, daher erfolgt die Aufteilung der Planungstypen.

Unter Berücksichtigung des Umfangs der Produktionsplanung werden abteilungsübergreifende (interzelluläre) Planung, abteilungsinterne (intrazelluläre) Planung und allgemeine Planung unterschieden. Der letztere Typ ist der Schlüssel im Kontext dieses Artikels, da er sich auf die Planung von Produktionsgröße, Sortimentsart und Fristen bezieht.

Es gibt immer noch verschiedene Arten der Produktionsplanung, die aufgrund der Hierarchie im Planungsprozess und der Zeitperspektive systematisiert werden. Dies unterscheidet Folgendes:

Betriebsplanung oder Planung von Einzelprojekten.


Taktische Planung bedeutet, die Produktion vorzubereiten und alle Themen, die sich direkt auf sie auswirken, z. B. Marketing, Produktforschung und -entwicklung, Produktvertrieb, Finanzfluss.

Die strategische Planung, die sich auf die Umsetzung der Unternehmensmission und die Erreichung der strategischen Ziele konzentriert, berücksichtigt daher auch Veränderungen in der Umwelt und basiert auf Wirtschafts- und Marketingforschung sowie einer Analyse der Nachfrage nach einem bestimmten Produkt.

Der Produktionsplan muss Folgendes enthalten:

–  – geplante Produkte, insbesondere ihre Spezifität und mögliche Einteilung in Produktionsteams;

– – Datumsangaben, d. h. Beginn und Ende des Produktionsprozesses für jedes der geplanten Produkte;

– – detaillierte Tätigkeiten, aus denen der Produktionsprozess besteht, einschließlich der Angabe ihrer Dauer.

Wir spezifizieren mehrere Phasen des Produktionsprozesses, dank denen wir den Produktionsplanungsprozess reibungslos ablaufen lassen können:

Badania wstępne, głównie marketingowe, mające na celu ustalenie popytu na dany produkt.

Anfangsforschung, hauptsächlich Marketing, zur Ermittlung der Nachfrage nach einem bestimmten Produkt.

Strukturelle Vorbereitung der Produktion, d. H. Erstellung genauer Produktpläne und schließlich auch des Prototyps.

Die organisatorische Vorbereitung der Produktion ist eine Phase, in der die Auswirkungen der strukturellen und technologischen Vorbereitung miteinander kombiniert werden. Dazu gehören Arbeiten zur Organisation der Arbeit von Produktionszellen, zur Produktionsplanung und sogar zum Einsatz von Workstations oder zur Schulung von Mitarbeitern.

Vorbereitung des Produktionsstarts, d. H. Aller zum Starten der Produktion erforderlichen Arbeit, zuerst der Startcharge, bis das für die stabile Produktion eines bestimmten Produkts geeignete Maß an Parametern erreicht ist.

Vorbereitung des Produktbetriebs, der die Entwicklung von Produktvertriebssystemen und Kundendienst sowie technischen Service umfasst.

Vorbereitung der Liquidation der Produktion – umfasst Arbeiten, die zum Ausschluss des Produkts von der Produktion, zur Freisetzung von Produktionskapazitäten sowie zum ökologischen Schutz einschließlich Recycling führen.

Wie bei komplexen Fragestellungen treffen wir jedoch auf unterschiedliche Vorgaben der Produktionsplanung. Daher umfasst ein anderer Geschäftsbereich die Festlegung von bis zu zehn Schritten:

Auswahl aller Informationen bezüglich der Nachfrage, d. H. Marktanalyse und Marketingforschung, auch basierend auf der bisherigen Historie der Bestellungen.

Einholung von Informationen über den Lagerbestand des Unternehmens, die zur Planung der Materialbeschaffung für die Produktion eines bestimmten Produkts erforderlich sind.

Analyse der Zeit und Menge der Materialien, die zur Herstellung eines Produkts verwendet werden. Die Auswirkungen betreffen Berichte zur Arbeitsintensität und zum Materialverbrauch.

Bestellung der erforderlichen Materialien, damit diese bei Produktionsbeginn bereit sind.

Feststellung des Personalbedarfs, um die Mitarbeiter beim Bedienen der Maschinen und des Produktionsprozesses zu schützen.

Geben Sie an, wie lange die Auftragsabwicklung dauern wird. Dadurch können Sie realistische Fristen für die Ausführung der Aufträge festlegen.

Erstellung eines sehr detaillierten Produktionsplans – basierend auf den bisher gesammelten Daten und Materialien.

Aktualisierung des Plans, der die vorhandenen Stopps oder Abweichungen von der geplanten Produktion berücksichtigt.

Detaillierte Produktionskontrolle, um mögliche Abweichungen vom Plan zu ermitteln.

Information anderer Mitarbeiter über die Produktion, da der Informationsfluss sowohl während der Produktionsplanung als auch während der Produktion von grundlegender Bedeutung ist.

Beide Klassifizierungen der Produktionsplanungsstufen sind ziemlich ausführlich, erfordern einen zuverlässigen Ansatz und intensive Arbeit.

Werkzeuge für die Produktionsplanung.

Der Produktionsplanungsprozess ist äußerst anspruchsvoll und mühsam, aber in Zeiten hoher Entwicklung der künstlichen Intelligenz und fortschrittlicher statistischer Methoden lohnt es sich, professionelle IT-Tools in den gesamten Prozess einzubeziehen. Sie reduzieren das Fehlerrisiko, beschleunigen den Prozess und ermöglichen gegebenenfalls eine effiziente Änderung – z. B. als Reaktion auf verspätete Lieferung oder Ausfallzeiten, die durch einen Maschinenausfall verursacht werden. 

Produktionsplanungsmethoden – die Basis für den Erfolg eines Unternehmens.

Leider ändern sich die Produktionspläne häufig, und der Prozess der Anpassung an solche variablen Bedingungen ist selbst für die besten Manager eine Belastung. Was ist der Schlüssel zum Erfolg? Die Flexibilität der gewählten Lösung und die positiven Meinungen anderer Benutzer sollten berücksichtigt werden. Die endgültige Auswahl des am besten geeigneten Werkzeugs für die Produktionsplanung sollte jedoch an die Systemanforderungen des jeweiligen Unternehmens und an die angenommenen Ziele angepasst werden.

Beispiele für Produktionsplanungsziele:

maximale Auslastung der Produktionskapazitäten;

Verringerung der Anzahl der Produktionsstopps

Reduzierung der Materialmenge, die nicht in der Produktion verwendet wurde;

Verkürzung der Berichtszeit;

Gewährleistung der Produktionskontinuität;;

Verringerung von Verlusten (z. B. Rohstoff- oder Energieverlust während der Produktion).

Lohnt es sich zu planen?

Durch die Erstellung eines guten Produktionsplans reduziert das Unternehmen das Verlustrisiko. Wenn Sie auf dem modernen Markt tätig sind, können Sie natürlich nicht sicher sein, dass beispielsweise die Lieferanten das bestellte Material immer rechtzeitig liefern. Es kann jedoch durchaus sichergestellt werden, dass ein alternativer Aktionsplan vorhanden ist, nur wenn sich Lieferungen verzögern oder Maschinen ausfallen. Ein solcher Plan ist eine absolute Notwendigkeit, aber dank moderner Technologien und intelligenter Systeme, die nicht nur die Produktionsplanung, sondern auch das Management unterstützen, muss er nicht kompliziert und zeitaufwendig sein, um effektiv zu sein.

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