Система управления производством
Система управления производством
Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Sistemul Subiekt GT nu este de ajuns …

 

Anul trecut, domnul Tomasz, directorul executiv al unei companii producătoare de injecții, ne-a contactat. În momentul în care ne-a aplicat, compania lui a angajat 97 de persoane. După doar câteva minute de vorbă, am știut ce problemă a raportat domnul Tomasz. De ceva timp compania a realizat din ce în ce mai multe comenzi și a știut că fără sprijin va fi din ce în ce mai dificilă. El a vrut să folosească resursele companiei sale în proporție de 100% – un vis de aproape fiecare antreprenor. Una dintre cele mai importante componente ale potențialului neexploatat al întreprinderii este lipsa de conștientizare a proprietarului cu privire la timpul potențial de lucru al muncii efective. Acest lucru duce la pierderea timpului în procesul de producție și la risipirea materiilor prime. După o analiză detaliată a modului de funcționare al domnului Tomasz, am observat că:

  • Producția nu conține informații privind punerea în aplicare a diferitelor etape ale operațiunii. Acest lucru a împiedicat acțiunea imediată în caz de eșec sau de eroare.
  • Nu exista o colaborare între angajați. Pozițiile nepregătite pentru supleant au cauzat o întârziere la începutul următoarei schimbări.
  • Defectele și timpul de nefuncționare nu au fost raportate în mod regulat.
  • În depozit exista un stoc de materii prime, pentru care nu mai era o comandă de multă vreme.

Direcționați cursul

După prezentarea rezultatelor analizei noastre, domnul Tomasz a decis să integreze sistemul Subiekt GT cu sistemul de optimizare a producției. Scopul principal pe care la stabilit pentru sine era creșterea eficienței producției și eliberarea capitalului financiar înghețat în depozit. Clientul a știut că sistemul Subiekt GT, pe care el a lucrat de ani de zile, este integrat cu sistemul OptiMES, astfel încât migrarea datelor a economisit timp și a continuat rapid la pașii următori. Asistentul magazinului conținea rapoarte contabile rudimentare, ceea ce nu era suficient pentru a recâștiga controlul asupra producției. Dl Tomasz nu avea rapoarte cu privire la momentul soluționării costurilor de muncă și de decontare a materiilor prime utilizate de angajați. Deficitul a fost, de asemenea, un instrument care ar putea să stabilească termene pentru aceasta și să planifice producția în cazul unor evenimente neprevăzute, cum ar fi absența angajaților-cheie.

Clientul nostru, prin sprijinul companiei Optimesem, a reușit să atingă cu succes obiectivele stabilite de el. Planificarea mai precisă a muncii sa transformat într-o creștere a eficienței producției. Pe de altă parte, planificarea optimă a stocurilor de depozit în mod regulat a permis o mai mare lichiditate.

Un indiciu pentru tehnologie

Utilizarea sistemului OptiMES de către dl Tomasz a îmbunătățit, de asemenea, fluxul de informații privind producția. Întrucât raportul privind progresul producției sau execuția comenzilor este afișat în mod regulat, a fost mult mai ușor și mai rapid să răspundem la problemă și la întrebările clientului, de exemplu cu privire la termenul limită pentru plasarea comenzii. Anterior, pregătirea unor astfel de informații a fost oarecum asemănătoare cu averile despre frunzele de ceai. Fără o imagine completă a progresului productiv, a fost ușor să faci o greșeală. Întrucât domnul Tomasz a creat un sistem automat de distribuție și execuție a planului (panouri de monitorizare), timpul de răspuns estimat sa scurtat de la câteva ore la câteva minute. Acesta este rezultatul accesului constant la informații despre timpul de întrerupere, problemele de serviciu sau inactivitatea.

Din moment ce domnul Tomasz a folosit panouri de înscriere în sala de producție, a salvat timpul întregii companii. OptiMES îndepărtează factorul de decizie de o vigilență constantă asupra angajaților, ceea ce permite, de exemplu, să investească timp în relațiile cu clienții. De asemenea, are mai mult timp pentru familie. Imaginația a ceea ce se întâmplă în sală în acest moment a făcut posibil ca Tomasz să-și recâștige echilibrul și pacea în companie.

Bravo Tu – OptiMES aplaudă

Întrebat despre beneficiile introducerii sistemului OptiMES în companie, domnul Tomasz răspunde: „Nu-mi pot imagina munca fără Optimes. Integrarea sistemului GT Subiekt este un economizor de timp excelent. Optimizarea comenzilor acceptate anterior a creat un loc pentru mai multe. Apreciez rolul panourilor pentru a monitoriza cel mai mult comenzile. Principalul lor avantaj îl reprezintă diviziunea muncii de producție utilizând graficul Gantt. Aceasta ilustrează nu numai divizarea în etape individuale, ci și procesul actual de implementare a sarcinilor. Permite controlul activității persoanelor responsabile pentru sarcini specifice în mod continuu. Când angajații depind unul de celălalt, există un loc de cooperare care îi motivează să facă rapid și să profite cât mai mult de ordinele individuale. Un avantaj suplimentar al graficului Gantt este simplitatea utilizării. Aplicând culorile potrivite. Într-un mod foarte rapid și ușor vă permite să vă aflați în grosul de etape individuale de lucru.

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES timp de 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.
Verifică numele
Numele este gratuit
Această adresă de e-mail are deja o aplicație de testare înregistrată
Introduceți adresa de e-mail corectă
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Verifică numele
Numele este gratuit
Numele este ocupat
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Vă rugăm să introduceți un nume de aplicație valid. Numai litere și numere

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.