Система управления производством
Система управления производством
Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Calculul costurilor de producție este necesar pentru a lua deciziile cheie corecte pentru companie, inclusiv politica de prețuri, planificarea și controlul producției, precum și implementarea schimbărilor în structura companiei.

Optimizarea costurilor de producție are sens?

Limitarea cheltuielilor efectuate de companie în legătură cu activitatea sa de producție este una dintre cele două soluții de bază și, în același timp, cele mai eficiente care afectează prosperitatea – alături de creșterea veniturilor din vânzări. Aceasta este o modalitate foarte bună de a satisface cele mai mari vise ale majorității antreprenorilor, care înmulțesc activele. Privind mai realist, pot fi, de asemenea, tratamente care protejează compania de datorii sau faliment. Desigur, optimizarea necesită cunoașterea pieței, cunoștințe de bază despre economie și antreprenoriat și o bună intuiție. Realizăm eforturi ambițioase și prezentăm câteva din cele mai bune modalități de a reduce costurile de producție:

Costurile de producție.

Acestea sunt toate costurile legate direct de un anumit produs sau indirect legate de produs. Acestea sunt legate de procesul tehnologic de fabricare a produselor. Prezentarea problemei mai grafic, costurile de producție pot fi definite ca totalul cheltuielilor alocate producției, care include, de obicei, fonduri pentru achiziționarea de materii prime, taxe de proprietate și mass-media, precum și remunerația pentru angajați. Acestea sunt împărțite în: costuri directe de producție – valoarea materialelor utilizate pentru producție, cheltuielile pentru transport etc. costurile de producție indirecte; costuri fixe; costuri variabile.

Scopul oricărei afaceri este de a dezvolta cel mai mare profit, doar pentru că un element important al companiei este o analiză detaliată a costurilor, care vă permite să se determine cât de mult costurile pentru a produce o anumită cantitate de produse, diagnostic, în cazul în care sunt generate costuri, precum și planificarea modului de a reduce aceste costuri.

  1. Personal profesionist

Procesul de producție necesită angajați bine pregătiți pentru o conduită corectă și eficientă. Calificări, competențe și pregătire profesională – în prezent, situația din aproape fiecare industrie este atât de dinamică încât este necesară completarea și actualizarea cunoștințelor la cursuri și conferințe. În plus, tot mai mulți tineri se concentrează asupra dezvoltării (acest lucru se referă la moda pentru coaching și așa-numitele formatori de viață). Prin urmare, merită să aveți grijă de angajați și să vă asigurați că nu rămân în loc. Un profesionist cu o mare experiență este neprețuit pentru fiecare companie. Activitățile legate de îmbunătățirea calității personalului preocupă de asemenea dobândirea de noi mâini pentru muncă. Cheia aici va fi eficientizarea întregului proces de recrutare, pentru a găsi candidați care îndeplinesc perfect toate cerințele. Este un pariu pe recrutorul, bun la locul de muncă ar fi ca un Headhunter – chiar și în lipsa de interes în produsele noastre pe piață vor găsi oameni cu o predispoziție de a deveni un muncitor foarte bun, îndeplinirea sarcinilor lor solid.

  1. Implementarea noilor tehnologii

Acest tratament este asociat în principal cu achiziționarea de mașini și echipamente specializate legate de producție. Fiabilitatea și eficiența mașinilor vor scurta întreaga linie de producție și vor duce la timp (și în final timpul este bani!). Investiția în dispozitive noi necesită umilință – de obicei, este mai bine să cumpărați tehnologii mai scumpe, care să plătească repede decât să fie tentate cu dispozitive ieftine, dar defecte. Activitățile legate de noile tehnologii nu ar trebui să se încheie cu cumpărarea și asamblarea. Deservirea, monitorizarea lucrărilor mașinilor și efectuarea cercetărilor sau analizelor vor fi plătite. Echipamentul potrivit este fundația pentru pozițiile de birou. Firmware-ul corect este aproape întotdeauna o soluție bună. Noile tehnologii din cadrul întreprinderii sunt instrumente care funcționează în favoarea companiei, vă permit să controlați procesele, să le îmbunătățiți și să colectați date, să le analizați și să trageți concluzii utile pe baza acestora.

3. Reducerea stocurilor

Cu o cantitate mare de inventar, compania este expusă pierderilor din cauza capitalului înghețat. Două concepte excelente pentru deblocarea acestui capital minimizează așa-numitul WIP (lucrări în curs) și JIT (Just-In-Time Manufacturing). Într-un mod simplificat, constă în gestionarea timpului de producție, astfel încât să se termine rapid producția de bunuri, dar în același timp să nu fie forțată să o păstreze și să aștepte vânzarea. Precursorul unor astfel de concepte este concernul japonez Toyota, care de mulți ani a câștigat titlul celui mai valoros brand auto din lume, potrivit declarației lui Kantar Millward Brown. Mediul de aur este respingerea multitasking-ului și concretizarea activităților, fără amânarea procesului de producție „pentru mai târziu” și stabilirea limitelor sarcinilor ce pot fi îndeplinite de echipele de angajați care au un grad înalt de independență în implementare.

4. Rafinarea logisticii interne

Cu cât este mai mare instalația de producție, cu atât mai dificilă este controlul procesului complicat de furnizare a stațiilor de producție cu materiile prime și materialele necesare. Organizarea adecvată a acestei probleme este o soluție pentru multe probleme legate de menținerea continuității producției sau a fluxului neted de materiale și produse. Utilizarea sistemului IT MES care sprijină implementarea producției profesionale este un ajutor clar și facilitează reorganizarea logisticii interne. Accesul nelimitat la datele despre starea curentă a producției, cererea pentru materii prime specifice, alertele despre eșecuri posibile sunt doar câteva dintre informațiile neprețuite disponibile în timp real în procesul de producție automatizat. Astfel de informații este o economie pentru compania din cauza posibilității unui răspuns rapid la nevoile actuale – optimizarea activităților de producție, care se poate face mai bine, oferind materii prime exact atunci când acestea sunt necesare, eliminând eșecul probabil sau îndepărtarea rapidă, deoarece sistemul vă spune ce element a avut loc producție.  

5. Moralitate și atmosferă

Este dificil să găsești un angajat care va fi mulțumit de conștiința că el este doar o mașină, un om pe o placă de producție mare. Prin urmare, merită să aveți grijă de bunăstarea subordonaților, oferindu-le condiții de muncă confortabile, premii atractive și bonusuri suplimentare. Scopul creșterii moralei este uneori laudă, oamenii ca atunci când munca lor este apreciată. Din ce în ce mai multe companii practică excursii de integrare și organiză evenimente, datorită cărora angajații simt legătura cu marca firmei pentru care lucrează. Participarea la evenimentele de integrare este, de asemenea, tradusă în timpul producției – o echipă de oameni se va ocupa mai bine de problemă decât individul.

6. Utilizarea ideilor angajaților

Este în natura umană să căutați modalități de a vă face munca mai rapidă și mai plăcută, de aceea o metodă foarte bună de a căuta soluții de producție alternative pentru probleme este de a asculta sugestiile angajaților. Această abordare nu este nouă – este una dintre fundamentele ideii japoneze Kaizen, care presupune că, în ciuda lucrului conform instrucțiunilor și standardelor existente, angajații își prezintă periodic propunerile de soluții pentru a-și îmbunătăți activitatea. În această ipoteză, angajații îmbunătățesc în mod constant toate domeniile organizației, indiferent de poziția și locul lor în ierarhia companiei. Această abordare este ieftină și creativă.

7. Economisirea energiei electrice

Soluțiile simple care se aplică echipamentelor din sala de producție pot fi pe termen lung în favoarea lor. Instalarea iluminatului sau simplificarea sistemului de cabluri se poate dovedi a fi un alt element de construcție în construirea de capital. Este important ca această reducere a costurilor să se desfășoare rațional, fără a priva angajații de instrumentele și condițiile de bază. Proiectele ecologice sunt, de asemenea, o șansă de a obține subvenții din partea Uniunii Europene. În plus, îngrijirea pentru mediu este o atitudine etică care poate crește valoarea companiei în comparație cu altele, mai puțin prietenoasă cu natura și este întotdeauna o șansă suplimentară de a câștiga un potențial cumpărător de produse.

Prezentate mai sus, sunt doar câteva din gama largă de acțiuni care pot fi întreprinse pentru a reduce costurile de producție. Cel mai important este că toată lumea va găsi ceva potrivit pentru compania lor, deoarece nu există situații în care producția nu ar putea fi mai bună și mai profitabilă. Cu toate acestea, este necesar să căutați soluții rezonabile și sigure, care să nu afecteze calitatea produselor finite.

După cum puteți vedea, există multe modalități de a reduce costurile de producție. Cu toate acestea, decizia care va fi folosită vă poate da o durere de cap, deoarece succesul metodei depinde de soarta companiei. Optimizarea costurilor este o provocare, ea poate fi elaborată în mai multe moduri. Oferim ajutor și oferim consultanță profesională. Profitați de sfatul specialiștilor și contactați-ne la +48 517 827 436 sau prin e-mail: biuro@syneo.pl. Vom crea un plan unic, special pentru compania dvs., pentru a reduce costurile de producție și pentru a spori productivitatea. Vă invităm la cooperare!

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES timp de 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.
Verifică numele
Numele este gratuit
Această adresă de e-mail are deja o aplicație de testare înregistrată
Introduceți adresa de e-mail corectă
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Verifică numele
Numele este gratuit
Numele este ocupat
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Vă rugăm să introduceți un nume de aplicație valid. Numai litere și numere

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.