Система управления производством
Система управления производством
Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Ce este managementul producției?

Să începem citând definiția producției însăși, care este procesul de producție a bunurilor spre vânzare. Se subliniază specificul producției contemporane, în care se interconectează două sfere – materiale și imateriale. Acestea se interconectează deoarece depind una de cealaltă și, în special, dezvoltarea producției necorporale depinde de nivelul de producție a bunurilor materiale, adică în primul rând de echipamentul tehnic.

Managementul producției combină activitățile care sunt cele mai importante pentru succesul operațiunilor de producție, și anume: planificarea, ordonarea, gestionarea și controlul. Sarcina de bază a managementului producției este prelucrarea materiilor prime în produse finite. În practică, managementul producției se îndreaptă spre luarea deciziilor care conduc procesele de producție astfel încât bunurile materiale produse să respecte specificațiile create într-o anumită cantitate au fost produse în timpul stabilit și ar fi cel mai bine să se facă cu implicarea costurilor minime. Responsabilitatea pentru îndeplinirea ipotezelor de mai sus revine managerului de producție, care supraveghează procesul de proiectare și control al calității produselor, precum și organizarea muncii angajaților.

Aici se găsesc metodele de gestionare a producției pentru a ajuta la responsabilitățile conducerii. Lucrările de producție și de cercetare au fost dezvoltate pe baza experienței de mulți ani. Înainte de a cunoaște metodele însăși, merită să cunoască obiectivele managementului producției, deoarece ele decid care dintre metodele vor fi cele mai eficiente în cazul necesității de a rezolva o problemă specifică.

Obiectivele managementului producției./b>

Scopul principal al managementului producției este de a găsi răspunsuri la întrebări: ce, când, când, cât și cum să producă, să lăsați compania să rămână pe piață, să lucreze profitabil, să producă profituri sau să se dezvolte. Implementarea noilor soluții necesită ca managementul să se deschidă la schimbări și să îmbunătățească în mod constant cunoștințele și calificările angajaților. Această abordare este extrem de benefică pentru companie și implică eforturile constante de a realiza tot mai mult și mai eficient.

Ce va realiza compania datorită implementării strategiilor de management al producției:

Creșterea profitului
Reducerea costurilor, de exemplu legate de depozitarea mărfurilor.
Reducerea timpului de executare a comenzii
Îmbunătățirea calității muncii
Creșterea competitivității

Dacă analizăm toate beneficiile prezentate mai detaliat, ajungem la concluzia că toți participanții la procesul de producție și chiar vânzările beneficiază de implementarea managementului producției. Angajații sunt îmbunătățiți de calitatea și condițiile de muncă, iar clienții așteaptă un timp mai scurt pentru producerea de produse care sunt rafinate în aspecte de calitate. Pe de altă parte, personalul de conducere și, în primul rând, proprietarii companiei, obțin o reducere a costurilor de producție, ceea ce se traduce prin profituri mai mari și, indirect, printr-o competitivitate sporită a companiei pe piață.

Care sunt metodele de management al producției?

Întreprinderile de astăzi trebuie să aibă un sistem de management al producției pentru a asigura funcționarea fără probleme și inovația. Există multe metode disponibile, ținând seama de specificitatea funcționării diferitelor tipuri de producție, motiv pentru care fiecare companie poate găsi un produs adecvat pentru operațiunile sale. Mai jos vom prezenta cele mai distinse metode de management al producției:

  1.       Lean Manufacturing

Strategia de management al companiei și de producție, bazată pe presupunerea că clienții ar trebui să fie furnizate exact cu produsele pe care le așteaptă, și că ar trebui să se facă în cel mai simplu mod cu respect pentru toți angajații companiei.

Lean, de asemenea, numit Lean Production, Lean Enterprise, Lean menagement sau pur și simplu Lean este una dintre metodele de mai bine cunoscute de gestionare a producției, o simplificare mare care duce la „slăbire“ a companiei. Scopul acestei metode este reducerea deșeurilor, dezvoltarea unui produs de înaltă calitate, livrarea la timp și reducerea stocurilor. Acest lucru ilustrează conceptul de așteptările clienților folosind fluxului de valoare, care constă din diferite etape ale produsului până la livrarea către destinatar.

Tehnicile Lean Manufacturing sunt utilizate în sectoare precum industria auto, aerospațială, inginerie și servicii financiare.

  1.       Kanban

Această metodă japoneză vă permite să vizualizați și să controlați fluxul de materiale într-o anumită companie. Datorită acestui fapt, puteți reduce semnificativ inventarul sau chiar îl puteți elimina complet. Obiectivele sale principale includ eliminarea supraproducției, determinarea nivelului de realizare a comenzilor, îmbunătățirea continuă a reducerii stocurilor.

Cel mai scurt Kanban descrie parola călăuzitoare a acestei metode, adică „7 x none”: lipsuri, întârzieri, stocuri, cozi, inactivitate, operații inutile, deplasări.

Metoda a fost proiectată de Toyota și a fost implementată pentru prima dată în 1953. În prezent, sistemele Kanban funcționează pe baza soluțiilor IT, oferind utilizatorilor capacități suplimentare, cum ar fi colectarea de date sau reconstrucția procesului de producție.

  1.       Algoritmul MRP

MRP, sau cerințe materiale de planificare, vă permite să controlați tipurile, cantitățile și calendarul de producție, inclusiv controlul inventarului și să completeze acestora. În centrul setului de procese care permit această planificare se află software-ul de calculator specializat, adică algoritmul MRP.

Acest algoritm avansat permite determinarea unui plan de producție bazat pe MPS (numit. Maestru de producție Program), programul de producție de master, precum și alți parametri importanți. Se concentrează nu numai pe calcule cantitative, ci și pe timp. Datele de intrare necesare, în plus față de MPS, design caietul de sarcini numit BOM (poate lua forma unui copac grafic, pe al cărui vârf există un produs final, și sub toate componentele), informații despre starea stocului de materiale individuale, date de planificare pentru componentele individuale și specificațiile tehnologice, care constă dintr-o listă de operațiuni tehnologice cu durata acestora.

  1.       Benchmarking

Originile acestei metode de gestionare sunt deja văzute în antichitate. Este procesul de comparare a propriei întreprinderi cu practicile de funcționare a celei mai bune organizații la scară globală și de adaptare și îmbunătățire a metodelor sale de conduită. Prin urmare, se poate concluziona că benchmarking-ul este un instrument de îmbunătățire continuă a proceselor, datorită căutării unor puncte de referință valoroase. Baza acestei metode este înțelegerea și adaptarea la realitățile proceselor și practicilor utilizate de cei mai buni reprezentanți ai competiției. Regularitatea și căutarea regulată pentru soluții mai bune funcționează aici.

Benchmarking-ul este împărțit în strategii, procese, produse și metode de management. Există, de asemenea, patru tipuri de benchmarking – interne, competitive, funcționale și generale.

Aceste metode sunt exemple de soluții care pot fi luate pentru îmbunătățirea muncii și îmbunătățirea rezultatelor. Având în vedere faptul că în prezent pe piață, în toate sectoarele, concurența este foarte mare, introducerea soluțiilor moderne și a noilor tehnologii a devenit un element indispensabil al activității fiecărei companii. La urma urmei, principala sarcină a companiei este de a genera profituri, iar cea mai sigură modalitate de a le atinge este să ofere clientului un produs de înaltă calitate la un preț atractiv. Acest lucru este posibil atunci când întregul proces de producție este planificat și pus în aplicare în mod corespunzător.

Datorită sistemelor și metodelor de management al producției, compania devine mai flexibilă, mai inovatoare și mai eficientă. Cu toate acestea, alegerea soluțiilor potrivite nu este o sarcină ușoară, dar cu siguranță profitabilă, deci merită explorat acest subiect pentru a lua decizia corectă cu privire la direcția de dezvoltare a acestei activități în propria dvs. companie.

Sprijinul în domeniul managementului producției poate fi de ajutor în acest proces decizional, așa că vă invităm să contactați angajații noștri.

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES timp de 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.
Verifică numele
Numele este gratuit
Această adresă de e-mail are deja o aplicație de testare înregistrată
Introduceți adresa de e-mail corectă
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Verifică numele
Numele este gratuit
Numele este ocupat
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Vă rugăm să introduceți un nume de aplicație valid. Numai litere și numere

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.