În articolul precedent, am scris despre prevenire în departamentul UR. Apoi, a fost abordată problema planurilor de revizuire. În următorul text aș dori să prezint cum să scrieți planuri de revizuire sau cum să creați carduri de prezentare de ansamblu.
Presupunând că nu avem software de clasă CMMS, așa că vom crea planuri de revizuire în versiunea „hârtie”, adică folosind Excel cunoscut tuturor. Pentru a crea un plan bun pentru a începe, trebuie să identificăm toate punctele de pe mașina sau dispozitivul selectat, care pot fi cauze potențiale ale eșecului. Vorbesc despre toate rulmenți, lanțuri, puncte de ungere, etc., De asemenea, pentru siguranța persoanelor care lucrează pe mașini în valoare de un plan de neînnegurat, de asemenea, de captare a verifica funcționarea întrerupătoare de siguranță, sesizoare etc. Mai mult decât atât, în cazul în care vom acționa în sisteme BRC, IFS sau HACAAP demn de remarcat, de asemenea, starea tuturor elementelor plastic sau sticlă, dacă există, pe mașini, astfel încât să se asigure siguranța produsului.
După identificarea punctelor de control, putem crea o tabelă în Excel, care poate arăta astfel:
În prima coloană, introduceți dispozitivul care face obiectul inspecției, apoi descrieți acțiunea pe care trebuie să o îndeplinească tehnicianul. Următoarea – a treia coloană este completată cu frecvența cu care trebuie să repetați activitatea dată, setarea frecvenței este una dintre cele mai dificile sarcini.
Trebuie să luăm în considerare recomandările producătorului, rata eșecului și optimizarea costurilor de prevenire în raport cu KPI-urile noastre (dar acesta este un subiect pentru un articol separat). În coloana a patra, merită să includem modul în care o anumită acțiune poate fi efectuată, și anume capacitatea de a efectua acțiunea în timp ce dispozitivul este în funcțiune sau poate că trebuie să-l oprim? Aceasta este o informație importantă pentru departamentul UR, deoarece oferă directorilor departamentelor tehnice informații dacă data lucrărilor de revizuire trebuie să fie de acord cu planificatorii de producție.
Apoi, în coloana a cincea, introduceți materialul necesar pentru lucrare (de exemplu, tipul de grăsime) sau dacă activitățile de inspecție necesită măsurători, puteți introduce în această coloană valorile corecte pentru o anumită măsurătoare. Cea de-a șasea coloană este fotografia locurilor supuse defecțiunilor, utilă pentru echipele de tehnicieni în rotație sau pentru punerea în aplicare a persoanelor noi în zona de lucru a departamentului tehnic, scurtează în mod semnificativ timpul pentru căutarea și identificarea site-urilor de inspecție. Partea rămasă a cardului este pur și simplu verificarea muncii efectuate de tehnicieni, împreună cu evaluarea stării tehnice a componentelor vizitate. Am scris despre clasificarea anterior.
Putem da acest card tipărit tehnicienilor, astfel încât să poată funcționa într-un mod ordonat. Desigur, cartea de mai sus este doar un exemplu, poate fi extinsă cu elemente suplimentare sau omite pe cele existente. Crearea unui astfel de card este prima acțiune care începe să gândească și să lucreze preventiv și, dacă privim pe termen lung, elaborând un standard de recenzii, iar aderarea sa este, de asemenea, o bază foarte bună pentru implementarea sistemului de clasă CMMS în zona UR.
Activitățile descrise mai sus presupun că munca preventivă este efectuată numai de către departamentul de întreținere. Ce ar fi dacă operatorii de mașini au fost implicați în activități preventive?
