Система управления производством
Система управления производством
Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Planificarea producției este necesară pentru o companie profitabilă. Aceasta va reduce costurile generate, atât cele legate de procesul de producție, cât și inventarul și distribuția. Ce caracterizează planificarea întreprinderii și de ce este atât de important?

Procesul de planificare este un pas necesar în managementul afacerilor, mai ales dacă este o companie de producție. Astăzi, personalizarea produsului a devenit foarte importantă, motiv pentru care companiile trebuie să fie flexibile și adesea să modifice planurile de adaptare la așteptările clienților și cerințele pieței. Ce beneficii poate aduce o companie printr-o planificare adecvată?

a) Utilizarea eficientă a capacităților de producție.
b) Scăderea inventarului.
c) Costuri mai mici.
d) Creșterea profiturilor.
e) Limitarea întârzierilor în producție.

Planuri de producție

Planificarea nu este altceva decât o proiecție a viitoarelor activități ale unei companii. Planificarea producției definește ce, cum și când ar trebui să fie produs într-un mod transparent și ușor de înțeles pentru a atinge obiectivele intenționate. Planurile de producție sunt caracterizate de orizonturi diferite de timp, în special planuri pe termen mediu și scurt, deși este de asemenea necesar să se dezvolte un plan mai general, pe termen mai lung.

Ce planuri se pot separa procesul de planificare a producției?

a) Plan strategic – acesta este cel mai general plan, dezvoltat pentru o perioadă de aproximativ 5 ani de către conducerea companiei. Acesta definește acțiunile pe care compania ar trebui să le întreprindă pentru a-și atinge obiectivele principale, de exemplu în ceea ce privește alocarea resurselor sau alte priorități. Planurile strategice determină, de asemenea, metodele de conduită în cazul schimbării așteptărilor clienților sau a altor schimbări în mediu. Cu toate acestea, acest tip de planificare este împovărat de un nivel ridicat de risc datorită naturii sale pe termen lung.

b) Planul tactic – este un plan mai detaliat comparativ cu planul strategic. Este dezvoltat pentru o perioadă de aproximativ 1 an. Planurile tactice trebuie să fie strict subordonate planurilor strategice, deoarece ele definesc modalități de punere în aplicare a acestor planuri generale în viață. În mod obișnuit, planurile tactice nu sunt determinate de conducerea superioară, ci de un nivel de management ușor mai scăzut. Acestea conțin informații despre modul de îndeplinire a sarcinilor specifice, astfel încât planul strategic să poată fi implementat. În procesul de planificare a producției, se pot distinge planuri tactice, cum ar fi planurile de resurse materiale și de producție, planurile de control al calității produselor, planurile de întreținere și fiabilitatea echipamentelor.

c) Planul operațional – o perioadă relativ scurtă de timp, de obicei o lună. El este numit de personalul de conducere inferior și de mijloc. Planurile operaționale pot fi împărțite în mod unic și continuu. Planurile unice sunt elaborate pentru a organiza activități care nu vor fi repetate în viitor. Pe de altă parte, planurile continue, cunoscute și sub denumirea de planuri permanente, se referă la activități repetitive periodice. În procesul de planificare a producției, se pot distinge astfel de planuri operaționale, cum ar fi: alocarea ordinelor de producție, determinarea ordinii sarcinilor sau ajustarea inventarului.

Strategii de planificare a producției

Planul de producție este conceput pentru a asigura un echilibru între fluxul de cerere și fluxul de aprovizionare. Datorită acestui fapt, nu există nicio situație în care există prea mult produs în depozit, ceea ce generează costuri. De asemenea, nu există circumstanțe în care clientul nu poate cumpăra produsul deoarece nu este disponibil pentru vânzare. În cazul planificării producției, este deci necesar să se prevadă planuri strategice și operaționale adecvate sau programe de lucru pentru pozițiile individuale.

Ce strategii de planificare a producției distingem?

a) Strategia Chase – producția este întotdeauna egală cu vânzările, modificările planificate ale cererii nu contează.
b) Strategia de nivelare a încărcăturii – este de așteptat un nivel constant de producție, iar modificările cererii sunt compensate prin inventar
Vă invităm să vă testați sistemul MES!

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES timp de 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.
Verifică numele
Numele este gratuit
Această adresă de e-mail are deja o aplicație de testare înregistrată
Introduceți adresa de e-mail corectă
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Verifică numele
Numele este gratuit
Numele este ocupat
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Vă rugăm să introduceți un nume de aplicație valid. Numai litere și numere

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.