Система управления производством
Система управления производством
Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Planificarea producției.

Fiecare antreprenor, indiferent cât de mic sau mare, se confruntă cu probleme care sunt de zi cu zi în afaceri – furnizorii întârzie transportul, mașinile se descompun, materialele livrate se abate de la calitatea așteptată, iar clienții înșiși se răzgândesc adesea, moment. Cum să gestionați eficient producția unei întreprinderi în fața celor de mai sus și sute de alte dificultăți? Desigur, datorită instrumentelor corecte și planificării conștiente a producției.

Planificarea producției este de a determina cantitatea de mărfuri care urmează să fie produsă la o anumită dată, luând în considerare, de asemenea, metoda de producție și capacitatea reală de a produce producția în timp util. Ca parte a planificării producției, producția acestor produse este defalcată într-un mod care să asigure realizarea obiectivului de vânzări, ținând seama de comportamentul anumitor standarde în serviciul pentru clienți și de nivelul profitului și productivității. Aceasta înseamnă că planificarea producției este o problemă extrem de largă, care acoperă planificarea potențialului de producție necesar pentru a produce cantitățile presupuse de produse în perioadele de timp adoptate. Această ipoteză urmează și faptului că fiecare verificare a planurilor de producție reprezintă o comparație a mărimii producției planificate asumate la un moment dat cu potențialul de producție disponibil în aceeași perioadă. Această abordare vă permite să verificați realitatea planurilor de producție pregătite.

În practică, planificarea este funcția de bază a administrării unei companii de producție, ceea ce este important – planificarea are loc la toate nivelurile companiei. Obiectivele sale fundamentale includ satisfacerea nevoilor clienților și satisfacerea cerințelor în ceea ce privește sortimentul comandat, proprietățile, dimensiunea comenzii și timpul de livrare.

Graficul producției – baza pentru controlul producției.

Este un element al planificării producției, care se menține în termenele și dimensiunile loturilor de produse specifice care urmează să fie produse într-un anumit interval de timp. Acesta este un element extrem de important deoarece afectează deciziile legate de producerea și furnizarea de materiale. Obiectivele programului de producție sunt foarte simple și în același timp cruciale pentru funcționarea companiei. Este vorba despre: utilizarea eficientă a resurselor – oameni și mașini, asigurarea standardului de servicii pentru clienți, optimizarea costurilor de producție, elaborarea profitului maxim cu implicarea celui mai mic capital.

Tipuri de planificare a producției.

Se pare că problema planificării producției poate fi luată în considerare la diferite niveluri, de aici are loc divizarea tipurilor de planificare.

Luând în considerare domeniul de aplicare al planificării producției, se disting planificarea interdepartamentală (intercelulară), planificarea intra-departamentală (intracelulară) și planificarea generală. Ultimul tip este cheia în contextul acestui articol, deoarece se referă la planificarea mărimii producției, a tipului de sortiment și a termenelor limită.

Mai există încă câteva tipuri de planificare a producției, sistematizate datorită ierarhiei procesului de planificare și a perspectivei timpului, ceea ce distinge:

Planificarea operațională sau planificarea unor proiecte unice.

Planificarea tactică înseamnă pregătirea producției și toate aspectele care au un impact direct asupra acesteia – de exemplu, marketingul, cercetarea și dezvoltarea produselor, distribuția produselor, fluxul financiar.

Planificarea strategică, care se concentrează pe punerea în aplicare a misiunii companiei și atingerea obiectivelor strategice, ia în considerare, de asemenea, schimbările în mediul înconjurător și se bazează pe cercetarea economică și de marketing și pe analiza cererii pentru un anumit produs.

Planul de producție trebuie să includă:

produsele planificate, în special specificitatea acestora și eventuala divizare a acestora în echipele de producție;

datele, adică începutul și data de încheiere a procesului de producție pentru fiecare dintre produsele planificate;

activitățile detaliate care compun procesul de producție, inclusiv indicarea duratei acestora.

Specificăm mai multe faze ale procesului de producție, datorită cărora ne putem desfășura fără probleme în timpul procesului de planificare a producției:

Cercetare preliminară, în principal de marketing, care vizează determinarea cererii pentru un anumit produs.

Pregătirea structurală a producției, adică crearea de planuri de produs precise și, în final, și prototipul său.

Pregătirea tehnologică a producției sau proiectarea proceselor tehnologice.

Pregătirea organizațională a producției este o etapă care combină efectele lucrărilor de pregătire structurală și tehnologică. Acesta include lucrări privind organizarea activității celulelor de producție, programarea producției și chiar desfășurarea stațiilor de lucru sau instruirea angajaților.

Pregătirea inițierii producției, adică a tuturor lucrărilor necesare pentru începerea producției, în primul rând lotul de pornire, până la atingerea nivelului de parametri adecvați pentru producția stabilă a unui produs specific.

Pregătirea funcționării produsului, care include dezvoltarea de sisteme de distribuție a produselor și servicii pentru clienți, precum și servicii tehnice.

Pregătirea dezafectării producției – se referă la activități care duc la excluderea produsului de la producție, la eliberarea capacității de producție, precum și la protecția ecologică, inclusiv reciclarea.

Cu toate acestea, așa cum se întâmplă adesea în cazul problemelor complexe, ne întâlnim cu diferite specificații ale planificării producției, deci o altă diviziune include specificarea a până la zece etape:

Obținerea tuturor informațiilor despre cerere, adică analiza pieței și cercetarea de marketing, bazată, de asemenea, pe istoricul anterior al comenzilor.

Obtinerea de informatii despre stocul de depozit al companiei, necesar pentru a planifica achizitionarea de materiale pentru producerea unui anumit produs.

Analiza timpului și a cantității de materiale utilizate pentru a face un produs, efectul său fiind rapoartele privind intensitatea forței de muncă și consumul de materiale.

Plasați o comandă pentru materialele necesare pentru ca acestea să fie gata la începerea producției.

Identificarea tuturor nevoilor de personal pentru a proteja angajații să opereze mașinile și procesul de producție.

Determinați cât timp va dura până la finalizarea comenzii, ceea ce vă permite să stabiliți termene realiste pentru comenzi.

Crearea unui plan de producție foarte detaliat – bazat pe datele și materialele colectate până în prezent.

Actualizarea planului, care ia în considerare opririle sau abaterile existente de la producția planificată.

Control detaliat al producției, pentru a determina posibile abateri de la plan.

Informarea celorlalți angajați despre producție, deoarece fluxul de informații, atât în planificarea producției, cât și în timpul producției, este fundamental.

Ambele clasificări ale etapelor de planificare a producției sunt destul de exhaustive, necesită o abordare fiabilă și o muncă intensivă.

Instrumente pentru planificarea producției.

Procesul de planificare a producției este extrem de solicitant și laborios, însă în epoca unui nivel înalt de dezvoltare a inteligenței artificiale și a metodelor statistice avansate merită implicarea instrumentelor IT profesionale în întregul proces. Acestea vor reduce riscul de eroare, vor accelera procesul și, dacă va fi necesar, vor permite modificarea eficientă a acestuia – de exemplu, ca răspuns la livrarea întârziată sau la întreruperile cauzate de o defecțiune a mașinii.

Metode de planificare a producției – baza pentru succesul oricărei întreprinderi.

Din păcate, planurile de producție se schimbă adesea, iar procesul de adaptare la astfel de condiții variabile este împovărător chiar și pentru cei mai buni manageri. Care este cheia succesului? Trebuie luată în considerare flexibilitatea soluției alese și opiniile pozitive ale altor utilizatori. Cu toate acestea, alegerea finală a instrumentului cel mai potrivit pentru planificarea producției ar trebui adaptată la cerințele de sistem ale întreprinderii respective și la obiectivele asumate.

Exemple de obiective de planificare a producției:

utilizarea maximă a capacităților de producție;

reducerea numărului de opriri de producție;br />

reducerea cantității de materiale care nu au fost utilizate în producție;

scurtarea timpului de raportare;

asigurarea continuității producției;

reducerea pierderilor (de exemplu pierderea materiilor prime sau a energiei în timpul producției).

Merită să planificăm?

Prin crearea unui plan de producție bun, compania va reduce riscul de pierdere. Desigur, atunci când operează pe piața modernă, nu puteți fi sigur că, de exemplu, furnizorii vor livra întotdeauna materialul comandat la timp. Cu toate acestea, este cu siguranță posibil să se asigure că există un plan de acțiune alternativ, doar în cazul unei întârzieri a livrărilor sau a defecțiunilor mașinilor. Un astfel de plan este o necesitate absolută, dar, în același timp, datorită tehnologiilor moderne și sistemelor inteligente care susțin nu numai planificarea producției, ci și managementul, nu trebuie să fie complicată și consumatoare de timp pentru a fi eficientă.

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES timp de 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.
Verifică numele
Numele este gratuit
Această adresă de e-mail are deja o aplicație de testare înregistrată
Introduceți adresa de e-mail corectă
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Verifică numele
Numele este gratuit
Numele este ocupat
Numele trebuie să aibă cel puțin 4 caractere
Vă rugăm să introduceți un nume de aplicație valid. Numai litere și numere

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.